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為落實蜀道集團《審計整改督促工作管理辦法》，切實提高建設(shè)管理水平，建立審計問題整改工作長效機制，受蜀道高速集團主要領(lǐng)導(dǎo)委托，3月15日，蜀道高速集團黨委委員、職工董事、工會主席劉應(yīng)貴組織召開瀘永公司過程控制審計整改約談會。會上，瀘永公司就過控審計報告中提出問題的整改情況進(jìn)行匯報。
劉應(yīng)貴肯定了瀘永公司在建設(shè)管理工作上付出的努力以及為集團高質(zhì)量發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。同時，對審計整改工作提出四點要求：一是要提高認(rèn)識、落實整改，充分認(rèn)識審計整改工作的重要性，明確審計整改管理主體，落實審計整改管理工作責(zé)任。二是要建立臺賬、有序推進(jìn)，建立健全審計問題整改臺賬，分類分階段推進(jìn)審計整改工作。三是要強化監(jiān)督、落實考核，加強對審計問題整改過程的監(jiān)督檢查，將審計問題整改情況納入年度考核，避免口頭整改、文件整改。四是要心系職工、關(guān)愛職工，樹立“項目成功，職工成才”的理念，加強職工教育培訓(xùn)，提高職工工作的主動性。
蜀道高速集團審計法務(wù)部，瀘永公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層管理人員參加會議。
