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半年來(lái)，南渝、綿南公司認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)提質(zhì)降本增效工作要求，采取“保收入、省投資、降成本、壓支出”等多項(xiàng)舉措，確保半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雙過(guò)半。
一、在“保”收入上下功夫。
面對(duì)新冠疫情和營(yíng)達(dá)高速分流等不利影響。公司通過(guò)加大清欠、追逃、堵漏力度，做到應(yīng)收盡收，確保顆粒歸倉(cāng)。截止7月31日，南大梁高速公路清分后通行費(fèi)收入32868.76萬(wàn)元，日均154.7萬(wàn)元，完成年計(jì)劃（5.68億元）的57.87%；綿西高速公路清分后通行費(fèi)收入10249.88萬(wàn)元，日均48.35萬(wàn)元，完成年計(jì)劃（1.80億元）的56.94%。一是努力清欠。清理地方所欠稅費(fèi)返還和獎(jiǎng)補(bǔ)資金，并發(fā)函催收；清理并催交收回南大梁高速?gòu)V告經(jīng)營(yíng)單位、大竹服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)商所欠租金約100萬(wàn)元。二是大力追逃。加大與高交執(zhí)法協(xié)作力度，追回通行費(fèi)21.56萬(wàn)元（南大梁高速19.00萬(wàn)元、綿西高速2.56萬(wàn)元）。三是全力堵漏。規(guī)范治超，嚴(yán)肅處理違規(guī)收取故障車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)交通管控費(fèi)用、擅自截留車(chē)輛清障費(fèi)用和廢舊物品處置費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)行為，勸退管理人員1名，處理相關(guān)人員9人。
二、在“省”投資上做文章。
公司立足“自購(gòu)自裝自修自創(chuàng)”思路，在減少項(xiàng)目投資上做文章，既鍛煉隊(duì)伍又節(jié)約費(fèi)用。一是自購(gòu)自裝“省”。南大梁高速銅鑼山隧道、華鎣山隧道照明系統(tǒng)提升專(zhuān)項(xiàng)工程原設(shè)計(jì)預(yù)算372萬(wàn)元，公司通過(guò)自主購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、自主安裝、充分利舊等方式，抽調(diào)管理人員及機(jī)電作業(yè)人員24名，成立5個(gè)作業(yè)小組，歷時(shí)27天順利完成提升工程，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用約92萬(wàn)元，較設(shè)計(jì)方案節(jié)約資金280余萬(wàn)元。綿南公司自購(gòu)自搬自裝監(jiān)控中心和忠孝收費(fèi)站機(jī)電設(shè)備，較委托第三方搬遷費(fèi)節(jié)約60萬(wàn)元。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)“減”。對(duì)南大梁高速楊家天橋護(hù)欄病害處治方案多次進(jìn)行優(yōu)化，降低處治費(fèi)用約10萬(wàn)元。三是多方協(xié)調(diào)“降”。通過(guò)與地方政府部門(mén)協(xié)調(diào)和施工方多輪談判，南大梁高速營(yíng)山服務(wù)區(qū)、營(yíng)山收費(fèi)站、高坪停車(chē)區(qū)污水接入市政管網(wǎng)費(fèi)用由287萬(wàn)元降低為207萬(wàn)元，節(jié)約80余萬(wàn)元。
三、在“降”成本上想辦法。
在保證安全前提下通過(guò)調(diào)整機(jī)電管護(hù)、垃圾清運(yùn)管理等模式降低運(yùn)維成本。一是調(diào)整南大梁高速機(jī)電管理養(yǎng)護(hù)模式，及時(shí)終止第三方機(jī)電養(yǎng)護(hù)協(xié)作單位續(xù)約，由公司內(nèi)部機(jī)電隊(duì)伍管理維護(hù)，估算每年節(jié)約機(jī)電維護(hù)費(fèi)400萬(wàn)元。二是調(diào)整南大梁高速垃圾清運(yùn)模式，依法解除與原垃圾清運(yùn)合作單位合同，由公司統(tǒng)籌各站隊(duì)按照環(huán)保要求聯(lián)系當(dāng)?shù)厍暹\(yùn)單位進(jìn)行屬地處理，較原合同每年節(jié)約120余萬(wàn)元。三是堅(jiān)持維修利用，變廢為寶。綿南公司將取消省界收費(fèi)站后拆除的5040米可再利用的波形護(hù)欄，調(diào)撥給綿西高速養(yǎng)護(hù)單位用于日常維修，在養(yǎng)護(hù)計(jì)量中只計(jì)更換或安裝費(fèi)用，不計(jì)波形護(hù)欄材料費(fèi)用。四是協(xié)調(diào)南充市高坪區(qū)政府，把漢都國(guó)際光彩工程接入市政電網(wǎng)，每月節(jié)約費(fèi)用5000元。
四、在“壓”支出上添措施。
在保證職工福利的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控管理費(fèi)用，壓縮一般性支出。加強(qiáng)辦公后勤管理，樹(shù)立“六個(gè)一”節(jié)約理念，堅(jiān)決做到不浪費(fèi)一張紙、一度電、一滴水、一方氣、一滴油、一餐飯。一是細(xì)化日常管理。全面推行在OA、釘釘辦文處理和視頻會(huì)議，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化和遠(yuǎn)程辦公，減少辦公經(jīng)費(fèi)；合理調(diào)整綿西高速通勤車(chē)車(chē)型和開(kāi)行模式每月減少租車(chē)費(fèi)10000元；優(yōu)化減少綿西高速保安保潔人員，每月節(jié)約5500元；南大梁高速全線(xiàn)安裝凈水器，較購(gòu)買(mǎi)桶裝水每年大概節(jié)約10萬(wàn)元。二是嚴(yán)格車(chē)輛管理。修訂完善車(chē)輛管理辦法，降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，持續(xù)鞏固公車(chē)改革成果。三是嚴(yán)格預(yù)算管理。將預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，把好管控關(guān)，截至目前公司未出現(xiàn)超預(yù)算支出情況。
