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4月15日，蜀道高速集團(tuán)組織召開(kāi)2024年二季度高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理工作例會(huì)。蜀道高速集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白茂出席并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波主持會(huì)議。會(huì)上，各在建項(xiàng)目公司分別就項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及擬解決方案等作專題匯報(bào)，蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉，黨委委員、副總經(jīng)理羊勇，黨委委員、副總經(jīng)理徐華分別總結(jié)通報(bào)分管領(lǐng)域存在的問(wèn)題，并安排部署下階段重點(diǎn)工作。
白茂強(qiáng)調(diào)，一要明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。各公司要強(qiáng)化業(yè)主主導(dǎo)作用，加大管理力度，明確管理責(zé)任，督促參建各方切實(shí)履職盡責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)管理要靠前指揮，技術(shù)力量要向一線傾斜，確保項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化。二要錨定目標(biāo)、鼓足干勁，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。各公司要統(tǒng)籌謀劃、抓早抓實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)要素保障，充分利用有效施工時(shí)間，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。三要控原材、筑品質(zhì)，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量。各公司要對(duì)標(biāo)平安百年品質(zhì)工程要求，積極開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵原材料、設(shè)備設(shè)施采購(gòu)來(lái)源以及品質(zhì)管控，努力實(shí)現(xiàn)5個(gè)100%質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目品質(zhì)全面提升。四要重生態(tài)、保安全，確保筑牢項(xiàng)目建設(shè)紅線、底線。各公司要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化隧道、橋梁等安全作業(yè)措施，做好度汛、森林草原防滅火、防震減災(zāi)等工作，強(qiáng)化環(huán)水保管理，全力以赴迎接央督檢查。五要降本增效，開(kāi)源節(jié)流，確保控制項(xiàng)目建設(shè)成本。各項(xiàng)目公司要合法合規(guī)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，嚴(yán)控項(xiàng)目概算，加強(qiáng)成本管控。全體職工要樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。六要強(qiáng)化人才培養(yǎng)、提高人才競(jìng)爭(zhēng)，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。各公司要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)技術(shù)人才、黨務(wù)干部等人員能力和素質(zhì)，建立科學(xué)有效激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。七要清白做人、干凈做事，確保項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)清氣正。各公司要建立健全廉潔制度，加強(qiáng)廉潔教育，時(shí)刻筑牢拒腐防變思想防線，算好人生大賬，確保全體職工將“廉”字入腦入心。
蜀道高速集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各在建項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
