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4月3日，蜀道高速集團召開2023年高速公路運營管理工作會，會議全面總結(jié)2022年運營管理工作成績，交流經(jīng)驗做法，分析研判形勢，研究部署2023年重點工作任務(wù)。蜀道高速集團黨委書記、董事長陳光軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波主持會議，副總經(jīng)理鮮峻嶺作蜀道高速集團2023年高速公路運營管理工作報告。
陳光軍對蜀道高速集團2022年運營管理各項工作取得的成績給予了充分肯定。他指出：去年，在大家的共同努力下，蜀道高速集團的運營管理工作取得新突破、邁上新臺階、收獲新成績，為蜀道高速集團開好局、起好步作出了重要貢獻。對今年的運營管理工作，他強調(diào)：一要提高認(rèn)識，在對待運營管理的思想態(tài)度上轉(zhuǎn)變觀念。從蜀道集團組建蜀道高速集團的初衷來看，建設(shè)和運營都是公司的核心主業(yè)，兩者地位同等重要。從自身的高質(zhì)量發(fā)展需求來看，運營高速公路通行費及相關(guān)交通服務(wù)收入是蜀道高速集團最主要的營收來源和重要的現(xiàn)金流支撐。從高速公路營運公司的功能定位來看，運營管理是理所當(dāng)然、有且唯一的主責(zé)主業(yè)。二要把握重點，在實現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)上下狠功夫。要以全面預(yù)算管理為抓手，在財務(wù)成本控制、養(yǎng)護成本控制和管理成本控制三方面發(fā)力，重點落實好組織機構(gòu)和人員編制優(yōu)化調(diào)整。高度重視稽查增收工作，提高大局意識，切實履職盡責(zé)，確保做到應(yīng)征不漏、顆粒歸倉。三要找準(zhǔn)定位，在滿足美好出行的服務(wù)需求上多做文章。要做好緩堵保暢和應(yīng)急處置工作。全面落實蜀道集團緩堵保暢專項行動方案各項要求。強化輿情意識，始終牢記服務(wù)行業(yè)的根本定位，真正在“人民滿意”和“一流服務(wù)”上多下功夫。要扎實開展路域環(huán)境提升和大運會通行保障工作，充分展示蜀道高速集團運營管理的良好形象。要充分利用成宜高速、峨漢高速優(yōu)勢資源，規(guī)劃打造主題特色服務(wù)區(qū)。要嚴(yán)格落實運營安全和環(huán)境保護要求，牢牢守住安全和環(huán)保底線。
肖波對蜀道集團《高速公路收費站緩堵保暢專項行動方案》進行了深入解讀，并就做好下一步緩堵保暢工作進行了全面部署。
鮮峻嶺系統(tǒng)總結(jié)了2022年運營管理工作取得的成績，客觀分析了當(dāng)前面臨的問題，并就2023年的工作做出全面安排：一要全力以赴保營收。各營運公司的所有工作開展都要緊緊圍繞保營收這一主線，把更好完成營收任務(wù)作為最重要的工作目標(biāo)。要力爭盡可能多地完成通行費任務(wù)，持續(xù)深挖稽查增收潛能，有效盤活沿線附屬設(shè)施資產(chǎn)，為蜀道高速集團的經(jīng)營減虧貢獻更大力量。二要健全體系強基礎(chǔ)。要全力推動機構(gòu)人員和業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，全面強化在業(yè)務(wù)管理信息化上的弱項，以蜀道集團養(yǎng)護成本指導(dǎo)意見和公用經(jīng)費管控指南為基礎(chǔ)，推動成本預(yù)算化。三要找準(zhǔn)方向補短板。針對稽查和機電業(yè)務(wù)短板，補齊配強業(yè)務(wù)人員，重點強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動實現(xiàn)運行感知，統(tǒng)一開展運維招標(biāo)。四要明確任務(wù)抓重點。要對照3大類33項年度重點工作任務(wù)，細(xì)化措施，確保按時保質(zhì)完成。五要優(yōu)化管理促提升。要認(rèn)真開展緩堵保暢專項行動，加強收費站特情處置，實施路域環(huán)境綜合整治，優(yōu)化服務(wù)區(qū)服務(wù)水平，不斷提升運營服務(wù)質(zhì)量和運營管理水平。
會上，南渝綿南公司、巴廣渝（廣安繞城）公司、成宜公司等3家營運公司分別就收費稽查和機電管理，養(yǎng)護管理，監(jiān)控和服務(wù)區(qū)管理作了交流發(fā)言。
蜀道高速集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各營運公司董事長、總經(jīng)理、收費業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人在主會場參會。各營運公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、站隊級負(fù)責(zé)同志在分會場視頻參會。
