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近期，蜀道集團組織召開2022年半年度組織工作推進會，貫徹落實全省組織工作中期推進會精神，總結今年以來黨建工作推進情況，對照目標任務，對下半年重點任務進行安排部署。蜀道集團黨委副書記、董事鄒蔚出席會議并講話。蜀道高速集團總經理助理、機關黨委書記李琳主持會議，蜀道集團總經理助理、黨委組織部部長但勇參加會議。蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根參加會議，并以“聚焦‘三個突出’，構建‘三大體系’，著力鍛造擔當有為的高素質專業化干部隊伍”為題作交流發言。
趙根在發言中說，蜀道高速集團組建以來，堅持把干部隊伍建設作為事關企業長遠發展的關鍵性、根本性工作來抓，從“頂層設計”入手，聚焦“三個突出”，構建“三大體系”，全鏈條打造擔當有為的高素質專業化干部隊伍，為打造國內一流高速公路投資建設運營龍頭企業提供有力保障。一是突出導向引領，構建人崗相適的干部選用體系。立好“風向標”，堅持把政治標準放在首位，出臺《干部選拔任用管理辦法》等制度，樹立重實干、重實績的鮮明用人導向，切實把政治覺悟高、素質能力強、工作業績優、群眾評價好的干部選出來、用起來。拆除“壁壘墻”，堅持開放式選人，在直屬企業中率先面向蜀道系統選拔中層干部，打破企業界限、論資排輩壁壘，有效促進干部交流、企業融合。把牢“程序關”，統籌運用民主推薦、民主測評、談話考察、延伸考察、綜合研判等方式識別干部、選拔干部，實行全過程紀實、監督，堅決把好選人用人的各個關口。二是突出素能提升，構建綜合立體的干部培養體系。突出政治建設“首位度”，在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上持續用力，多形式抓好習近平總書記來川視察重要指示精神和省第十二次黨代會精神宣講，引導干部帶頭站穩立場、增強政治定力。錘煉能為善為“硬本領”，堅持“走出去”“引進來”并重，集成內外優質資源，用好線上線下載體，分層分類抓好干部教育培訓，幫助干部掌握幾把“刷子”、練好幾門“硬功”。投身項目一線“壯筋骨”，遵循干部成長規律，綜合運用“調、掛、借、派”等方式，有計劃組織干部在項目一線進行壓擔培養，推薦年輕干部到上級單位跟班學習、掛職鍛煉，讓干部經風雨、見世面、長才干。三是突出嚴管厚愛，構建務實管用的干部管理體系。真誠關懷，建立干部動態管理機制，對干部情況進行調研和盤點，全面掌握干部的特點、情況，確保做到才盡其用、用當其時。真情關愛，建立領導干部聯系基層機制，班子成員帶頭深入一線調研慰問等，傾聽訴求、溝通思想、加油鼓勁；健全干部關懷激勵機制，制定干部考核評價辦法，大力表彰、獎勵貢獻突出、考核優秀的集體和個人，讓干部有干勁、有動力。真正嚴管，有效整合年度考核、平時考核、常規巡察、內部審計等手段，構建全過程、全方位、全覆蓋的監督體系；堅持“三個區分開來”，建立容錯糾錯機制和信訪舉報不實澄清機制，盡最大努力保護干部干事創業積極性。
趙根還表示，下一步，蜀道高速集團黨委將認真貫徹落實本次會議精神，積極借鑒、充分汲取兄弟單位的先進經驗，突出戰略導向、問題導向、目標導向，扎實、規范、創新抓好干部工作，全力打造一支忠誠干凈、擔當有為的高素質專業化干部隊伍，為推動蜀道集團、蜀道高速集團高質量發展提供干部保障和人才支撐。
