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5月13日，蜀道高速集團外部董事張禮虎、李愛民、趙慧娟、管理、譚淵一行到蜀高實業(yè)公司、金通檢測公司開展“聚焦主責主業(yè) 加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 全力以赴推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展”專題調(diào)研。
外部董事一行就如何創(chuàng)新商業(yè)模式、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，存在問題、需要支持事項等方面與被調(diào)研公司進行了深入探討。
調(diào)研組指出，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇。結(jié)合公司實際，學(xué)習(xí)外省相關(guān)單位先進經(jīng)驗，充分做好市場調(diào)研，做好商業(yè)模式選擇，明確業(yè)務(wù)拓展方向，抓好時機，搶占賽道，找好新的動能增長點，持續(xù)提升市場核心競爭力，選好適合公司高質(zhì)量發(fā)展的路徑。要做好科學(xué)決策與正確執(zhí)行。對于只設(shè)一名董事的企業(yè)要加強重大決策風(fēng)險管理，充分發(fā)揮好三種決策機制優(yōu)勢，理清公司治理模式和權(quán)責架構(gòu)，健全配套制度清單，確保決策程序公正、權(quán)責一致。堅持正確選人用人導(dǎo)向，完善配套機制，做好人才隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。要做好合規(guī)建設(shè)與風(fēng)險控制。針對已知風(fēng)險要持續(xù)強化合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，抓好流程控制，完善招投標管理等業(yè)務(wù)流程；針對未知風(fēng)險要做好風(fēng)險評估、建好應(yīng)急預(yù)案。
蜀道高速集團相關(guān)部門人員；蜀高實業(yè)公司、金通檢測公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負責人及職工代表參加調(diào)研。
