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12月12日上午，蜀道高速集團四川成宜高速公路開發(fā)有限公司（以下簡稱“成宜公司”）揭牌儀式在四川宜賓隆重舉行。宜賓市政府副秘書長黃斌，蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波，宜賓市交通運輸局黨組書記、局長程健出席揭牌儀式并致辭。黃斌、肖波共同為蜀道高速集團成宜公司揭牌。
黃斌對成宜公司的揭牌成立表示祝賀。黃斌指出，成宜公司的成立標志著成宜、宜瀘、宜敘高速公路運營管理將邁向更加專業(yè)化、精細化、高效化的新階段，為宜賓實現(xiàn)交通強市戰(zhàn)略目標，全力構(gòu)建外聯(lián)內(nèi)暢、便捷高效的現(xiàn)代化綜合交通樞紐注入了新的強大動力。希望成宜公司秉持“安全暢通、服務(wù)至上”的理念，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好高速公路運營管理各項工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，為宜賓加快建設(shè)交通強市、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)貢獻更大力量。
肖波對成宜公司揭牌成立表示祝賀。肖波指出，實施宜瀘宜敘公司、成宜公司、江安橋公司片區(qū)化整合，是蜀道高速集團貫徹落實蜀道集團黨委關(guān)于推進國有企業(yè)改革深化提升行動落地的重要舉措。成宜公司片區(qū)化整合工作自今年7月啟動以來，各單位精心組織、穩(wěn)妥推進，確保片區(qū)化整合工作順利開展，體現(xiàn)了蜀道高速集團敢于擔(dān)當、勇于奮斗、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。當前，蜀道高速集團正在為加快建成國內(nèi)一流高速公路投資-建設(shè)-運營龍頭企業(yè)蓄勢發(fā)力，需要我們以片區(qū)化整合為起點，續(xù)寫全面深化改革新篇章；以精細化管理為抓手，助推運營管理質(zhì)效新提升；以人才培養(yǎng)為引擎，釋放企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能，奮力開創(chuàng)蜀道高速集團成宜公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
程健對成宜公司揭牌成立表示祝賀。程健表示，成宜公司揭牌成立是宜賓交通事業(yè)發(fā)展中的一件大事、喜事，加強了宜賓與周邊地區(qū)的互聯(lián)互通，為區(qū)域經(jīng)濟合作、資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展打開了新的大門。宜賓市交通運輸局將一如既往地關(guān)心和支持成宜公司的發(fā)展，積極做好行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，與蜀道集團、蜀道高速集團攜手共進，共同為宜賓交通事業(yè)的持續(xù)進步，為地方經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展貢獻力量。
蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根，四川省公安廳高速公安三分局黨委書記、局長徐曉松，四川省交通執(zhí)法總隊第一支隊、第四支隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，瀘渝公司主要領(lǐng)導(dǎo)，蜀道集團、蜀道高速集團相關(guān)部門負責(zé)人，成宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加揭牌儀式。
凝心聚力破桎梏，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。成宜公司將以片區(qū)化整合為新起點，持續(xù)深化改革成效，探索運營管理新模式，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為蜀道集團加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)開辟新路徑，實現(xiàn)新發(fā)展。
成宜公司是蜀道高速集團結(jié)合宜賓片區(qū)高速公路實際情況，整合宜瀘、宜敘、成宜三條高速公路及江安長江大橋資源優(yōu)勢而設(shè)立的，高速公路管轄總里程349.35公里。整合后，由成宜公司作為主體責(zé)任單位，統(tǒng)一行使黨政等綜合管理職權(quán)，對內(nèi)統(tǒng)一使用“成宜公司”名稱，對外保留宜瀘、宜敘、江安長江大橋工商注冊名稱，單獨行使法人權(quán)利、履行法人義務(wù)，在組織架構(gòu)、管理機制、運營模式等方面進行了大膽的創(chuàng)新。
組織架構(gòu)方面，按照“小本部、大中心、扁平化”管理思路，創(chuàng)新實施“1+9+2”管理架構(gòu)，即1個片區(qū)公司、9個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，龍馬、綏慶2個管理中心。通過組織架構(gòu)優(yōu)化，機構(gòu)數(shù)量較整合前縮減近50%，人員更加精簡高效，管理人員較整合前縮減25%，一線生產(chǎn)序列較整合前縮減超10%，中層管理人員較整合前壓降了30%，綜合管理人員低于核定編制的15%。
管理機制方面，規(guī)范法人治理，形成各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。通過試點“大站帶小站”、建設(shè)智慧收費站等方式，合理減少人員配置，真正實現(xiàn)“集約化、扁平化”管理。
運營模式方面，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，建設(shè)蜀道高速集團智算“新高地”。成宜公司算力中心打造蜀道智慧交通云底座，未來可持續(xù)滿足蜀道高速集團20余條高速公路的算力需求。試點實施收費站集約化管理，持續(xù)優(yōu)化“1+7”數(shù)字化平臺，有效促進平臺功能和業(yè)務(wù)管理有機融合。積極推動高速公路路衍經(jīng)濟發(fā)展，拓展服務(wù)區(qū)經(jīng)營模式，完成服務(wù)區(qū)“四個一”信息化建設(shè)工作，持續(xù)推進“服務(wù)區(qū)+產(chǎn)業(yè)”模式。
